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4月30日，省高速集团召开重点项目建设调度会议。会议通报了一季度集团公司重点项目建设进度、质量、安全考核结果，下达了二季度建设计划任务，分析了当前重点项目建设存在的主要问题，研究破解难题的措施和办法，要求全体建设者认真贯彻全省高速路建设运营质量工作会议精神，认清形势，攻坚克难，狠抓质量，确保今年6个通车项目按期建成通车。
会议要求，一要落实领导包抓项目制度，帮助解决征迁环境问题，协调完善项目手续，检查工作安排落实，对进度滞后的项目派出督导组，进驻现场督导。二要整合项目管理力量，总监办与项目管理处人员统一调配管理，充实项目一线管理力量。三要狠抓工程质量，扎实开展质量专项整治活动，严格质量问责。四要抓好安全生产监管工作，把防汛作为重点，督促施工企业做到机构、队伍、物资、预案“四到位”，防患于未然。五要严控工程投资，今年通车项目原则上不能超概算。
会议强调，要正视项目进度和质量的矛盾，细化现场管理，科学组织施工，严格投资控制，严格执行工序、工艺标准，着力解决质量管理方面的薄弱环节和风险点，加强雨季施工安全管理，努力把工程作精作细，确保工程质量和耐久性。
