陕西省旬阳县委组织部针对机关干部的思想、工作和作风建设实际，以“四个立足点”切实加强组工干部自身建设，不断提高服务党组织和党员干部群众的水平。

以各种载体为立足点，大力提升干部素质。组织部把今年作为“提升机关干部素质升级版年”，开展“争当好干部、打造升级版”活动，通过各种形式提升干部的综合素质。一是提升干部“开口能讲”的能力。每半个月股室轮动开展干部讲堂，每名干部结合股室业务工作和单位中心工作实际，自主选题，精心准备，登台授课，其他组工干部点评，在互动中锻炼了组工干部研究思考、整理提炼和口头表达能力。今年以来，站在组织部长角自写讲话稿件26篇。二是提升干部“动笔能写”的能力。全面推行“一周一信息、一月一调研、一年一课题”和全员写信息工作机制，要求部内经验丰富、写作能力强的干部一对一对新进组工干部或对信息业务不熟悉的组工干部实行传、帮、带，帮助和指导他们提高撰写能力。三是加强干部学习制度。坚持每周五集中学习制度，要求干部结合工作学、丰富形式学、科学合理学，要求组工干部对自己所学的知识和政策，必须做到学懂、弄懂、会用。 今年以来，部内职工集中学习10余次。

以强化服务为切入点，推进工作作风转变。一是组织组工干部到社区开展志愿服务。每名组工干部根据自己的实际情况，在社区领取不同的责任，每月到社区开展志愿服务两次，转变工作作风。二是健全完善基层联系点和蹲点调研制度。引导组工干部全员走进基层，与党员群众面对面交流，听取干部群众对组织工作的意见建议。建立了组工干部直接联系服务机制，与基层党员干部、先进人物、专家人才、普通党员群众特别是困难党员群众结对子，带头开展联系服务活动，帮助群众谋发展思路、定发展措施，推动群众增收致富，解决群众所需所求。

以开拓创新为着力点，努力争创工作一流。一是探索建立部门高效运转机制，不断提高机关行政效能。围绕推行岗位标准化管理，细化量化各个岗位的工作职责、工作目标和工作标准，落实任务责任到人头;二是提升组工干部破解难题、创新机制的能力。创建“两新”组织“十星级评选”党建工作运行机制，使“两新”党组织工作有方向、创建有目标;推行社区党建“网格化管理、心连心服务”模式，提高社区服务功能;提升机关党建“标准化”创建质量，发挥机关党建带头作用;建立阳关选人用人机制，不断推进干部人事制度改革。

以制度约束为支撑点，健全完善长效机制。按照务实管用的原则，对组织部门和组织工作各项规章制度进行梳理，先后健全完善学习制度、会议制度、工作制度、首问责任制度、财务制度、公车使用等20项内部管理制度，着力提高制度执行力;继续深化组织部门党务和部务公开，拓宽干部群众和社会各界参与、监督组织工作的渠道和途径，不断提高组织工作质量和效率;坚持从严治部、从严律己、从严带队伍、严守纪律的要求，严把组工干部入口关、选拔关和管理关。切实加强对组工干部的日常管理和监督，严格落实《八项规定》等各项作风建设纪律要求。(王春云 )