2012年9月10日，2012年中国矿业循环经济暨绿色矿山工作经验交流会在内蒙古满洲里举行。18家黄金矿山企业入选第二批国家级绿色矿山试点单位。这些黄金企业建设绿色矿山的成功经验，成为我国矿业领域“走绿色之路”的典范和榜样。陕西太白黄金矿业有限责任公司就是这18家“国家级绿色矿山试点单位”之一。

秦岭山中的绿色矿山

陕西省太白县地处秦岭西部，位于宝鸡市东南，因秦岭主峰太白山在境内而得名。全县横跨黄河、长江两大流域。北连秦川，南通巴蜀，为川陕之要冲，地理位置十分优越，自然风光、民情风俗和地方方言等既有关中风情，又具巴蜀特色。近年来，太白县相继荣获“国家级生态示范区”、“国家卫生县城”、“国家园林县城”等荣誉称号，是一个独具特色、神奇美丽的地方。陕西太白黄金矿业有限责任公司就坐落在这样一个国家生态示范区里。太白黄金作为中国黄金集团特级企业和黄金生产基地，是我国典型的低品位黄金矿山。就是这样一个，近两年矿石平均入选品位从未超过1克/吨的黄金矿山，趟出了一条“精细化管理，低成本运营”的高收益之路，更是实现了国家资源的科学开发利用。

陕西太白黄金矿业有限责任公司前身为陕西太白金矿，始建于1988年，2001年实行债转股改制，成立了陕西太白黄金矿业有限责任公司，地处秦岭主峰太白山南麓，公司注册资金11582万元，现有权属子公司宝鸡金旭工矿设备公司、甘肃中金黄金矿业有限公司等，主要生产黄金采、选、冶业，水力发电及各类工矿设备制造的综合性企业。公司年生产黄金1.3吨，年发电量3500万度，年产值约4亿元。

公司在2006年10月通过了ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证，促使安全生产管理水平有了进一步的提升。2007年被陕西省安监局确认为安全质量标准化二级标准企业， 2008年被集团公司确定为人才培养基地和基础管理标杆企业。2008年度被市、县人民政府评为安全生产先进企业，2009年被陕西省人民政府评为安全生产先进企业， 2010年4月9日公司通过了清洁生产审核，同年被国家安监总局列为大中型金属非金属矿山安全标准化建设和尾矿库安全基础建设示范单位。2009年度、2010年度、2011年度被中国黄金集团公司评为集团内安全达标企业。2011年度被评为陕西省重点非煤矿山安全生产先进单位。

近年来，公司以科学发展观为指导，始终坚持节约发展、清洁发展、安全发展。目前公司在探矿增储、资源占有、科技进步、企业文化建设等方面，取得了长足的发展，是一个合法合规经营，产权明晰、责任明确、管理科学、运转高效的现代化管理企业。公司先后被授予“全国矿产资源开发整合先进矿山”、“全国绿色矿山试点单位”、“全国设备管理先进单位”、“全国职工培训先进单位”、“全国矿产资源节约与综合利用示范工程”、“全国机械冶金建材系统劳动关系和谐企业”、“中央企业先进基层党组织”、“全国黄金行业优秀企业”、“中央企业学习型红旗班组标杆”、“ 陕西省企务公开先进单位”、“宝鸡市劳动关系和谐企业”、“宝鸡市扶贫开发先进单位”等称号。先后获国家科技进步二等奖1项、省部级科技进步奖共计11项，并有50多名专业技术人员获得了个人科学技术奖表彰。

国家级贫困县里的黄金矿山

太白县是秦岭深山中的国家级贫困县，陕西太白黄金矿业有限责任公司是县上唯一的大型工业企业。多年来，公司秉承“为股东创造财富、为员工创造幸福、为企业创造效益、为社会创造和谐”的核心价值观，积极承担社会责任，促进了企业和地方和谐稳定发展。

现在，黄金已经成为县域“名片”，公司的发展全面带动了区域经济发展，全方位提升了太白县知名度。公司以黄金为龙头，水电开发并举，黄金生产和水电项目的开发建设，极大提高了县内居民生活水平和生活质量。近年来，公司累计上缴利税过亿元、国家财政经费超过2亿元、资源补偿费约3000多万元，其他各类税费帮扶等资金1000多万元，为区域经济繁荣做出了突出贡献。

公司积极响应中央和陕西省委、省政府“再造山川秀美工程”的号召，大力发展循环经济，大力开展节能减排、环境保护和地质环境治理工作，使区内山青水碧，一座“花园式”矿山在秦岭深山中焕发勃勃生机。为促进城乡劳动力就业，公司生产经营有效解决了矿山附近两市,三县大批城乡和富余劳动力的就业困难。累计吸纳城镇人员859人就业，农村富余劳动力1332人务工，有效解决了区域就业难问题，带动了贫困山区的富裕繁荣。

企业发展带动地方发展，这是企业的社会责任，企业发展回馈社会，这是企业的良心。公司始终把支持社会公益事业视为义不容辞的责任，为驻地村镇建设和农民致富提供了极大地支援，先后在村民修建便民桥，硬化水泥路面，学校修建，农田改造，民房建设，水畜饮水工程等方面投入了大量的人力、物力、财力。大力支持新农村建设，使矿山驻地周围的两个村均成为全省小康村的先进典型，真正做到了“国企联村，共同发展”。公司还积极参加省市组织的慈善捐助活动，大力弘扬中华民族扶贫济困，乐善好施的传统美德，帮助社会弱势群体解决实际困难。近年来，公司及时组织职工先后在残疾人事业、教育、文化、雪灾冰冻、洪水、地震、新农村建设等捐资、赞助，捐款捐物总计达500多万元，以实际行动为社会奉献了一片爱心，被宝鸡市人民政府授予“爱心助残模范先进集体”、“ 宝鸡市劳动关系和谐企业”等称号。太白黄金真正做到了让群众满意、让政府放心、让员工幸福。

建一座矿山，美一域环境，促一方和谐，树一面旗帜

“现代的企业发展表明，企业发展不能以牺牲环境为代价。”董事长张耐林说到企业责任时说，“环境保护高于一切，关系子孙万代，对企业而言，企业社会责任责无旁贷，义不容辞，而企业家要成为履行企业社会责任的推动者、践行者。”在张耐林的带领下，近年来太白公司以科学发展观为指导，进一步更新发展观念，坚持“环保高于一切”的思想，秉承“建一座矿山，美一域环境，尽一份责任，富一方百姓，促一方和谐，树一面旗帜”的立企理念，致力于创建资源节约型、环境友好型、发展和谐型、绿色生态“花园式”矿山。

公司认真落实国家有关环境保护工作政策、法律法规，贯彻环保部门对上市公司环境保护工作监管的精神和要求，积极筹措资金加大环保投入力度，并通过公司局域网、报栏、挂横幅等各种不同的方式加强节能环保工作宣传力度，在全体员工中树立环保意识，不断完善环境保护管理制度，制定环境监测计划，制定环境突发事故应急救援预案，建立环境事故应急体系，储备了应急物资与设施，并对预案实施演练，做到了资源开发与保护环境的良性循环，创造了最佳生产、生活环境。

自矿山建设以来，公司严格按照环境保护“三同时”的原则进行设计、施工和生产等各项工作。在环境保护综合治理方面投入资金累计达6000多万元，仅2007年至2013年在污水处理、环境保护、恢复植被、覆土造田、绿化美化工程等方面投入约4500多万元，取得了突出的成绩，建立了完善的环保管理制度和体系。

太白公司一直以来十分注重清洁生产工作，对选矿浸出工艺进行改造，实现了富氧浸出，提高了金产品的回收率;通过对生产区浴室供热水系统改造，利用太阳能设备替代燃煤锅炉，仅此项改造每年节约用煤1000多吨，实现了清洁能源的替代。总体而言，公司在生产技术经济指标、药剂消耗、产出比以及节能等方面都采取的有效的措施实施清洁生产管理工作。2008年、2009年分别聘请专家来公司进行多次清洁生产知识专题讲座，通过多层次多形式的教育培训，培养了一批清洁生产的业务骨干，为公司的清洁生产管理奠定良好的基础。2009年12月公司完成了《陕西太白黄金矿业有限责任公司清洁生产审核报告》，2010年4月陕西省环境保护厅组织专家对公司清洁生产审核进行了现场评估验收，10月26日陕西省环境保护厅出具了《关于陕西太白黄金矿业有限责任公司清洁生产审核评估验收的批复》。

不仅如此，对待尾矿库这个重大危险源和环境保护管理重点部位，公司更是高度重视，始终抓住尾矿库的安全管理和环境保护管理工作不放松。公司不断完善尾矿库安全环保管理制度和安全环保操作规程，尤其是尾矿库事故应急预案修订和演练，使尾矿库的管理基础工作做到心中有数，日常管理有章可循，突发事件有控制措施。同时明确考核目标和奖惩办法，明确安全环保责任，确保安全环保管理“横向到边，纵向到底”责任制模式。近年来，公司先后投资近1000余万元对尾矿库的排洪涵洞、排水沟、截洪沟等排水构筑物，坝体位移观测桩、生态恢复措施等不断完善。通过这些安全环境保护措施的实施，促使尾矿库生产工艺平稳正常，未发生环境污染事故。2011年底，公司聘请有资质专家进行尾矿浆无害化处理工程项目科研工作，实验取得成功，累计费用达760余万元，目前该项目正在建设中。

“十一五”期间，根据地方政府下达的主要污染物排放总量控制指标和排放削减计划，公司制定切实可行的减排计划，通过对生产区浴室供热水系统改造、利用太阳能设备替代燃煤锅炉、生产系统用水循环利用工程等一批工程项目的实施，控制指标与2010年相比，2013年截止6月底，公司万元GDP能耗由1.3367吨标煤/万元降至0.886吨标煤/万元，同比下降33.7%;吨矿综合能耗由0.021吨标煤/吨降至0.0156吨标煤/吨，同比下降25.7%;选冶能耗由0.0137吨标煤/吨降至0.0125吨标煤/吨，同比下降8.8%。SO2排放量同比下降7.2%;COD排放量同比下降7%;吨矿综合电耗由45.3 kWh/吨降至43.2 kWh/吨，同比下降4.74%;选冶电耗由32.3 kWh /吨降至30 kWh /吨，同比下降6.98%。全面完成了控制指标和消减目标，实现了“零”排放目标，做到了资源开发与保护环境的良性循环，创造了最佳生产、生活环境。

对“十二五”企业的环保期待，总经理、党委书记李宏斌也显得信心满满，他说，“‘十二五’后两年，我们将持续加大环保管理力度，确保实现‘零排放、零事故、零污染’。加大对土地复垦、废弃渣二次利用、尾矿钠长石开发利用等项目的关注。”

结 语

当前，世界经济增速将在相当长时期内处于较低水平，国际金融市场潜在风险仍未消除，我国的经济增长呈现下行压力，国内矿业的竞争也异常激烈，资源争夺白热化，安全环保形势更是十分严峻。

面对复杂形势，李宏斌说，公司要突围，就得抓住六点，一是要坚定信心，保产争效，确保完成全年生产经营任务。厘清当前黄金市场形势，针对生产工作中存在的困难和问题，坚定胜利信心，创新工作方法，采取强力措施，调整生产安排，必须确保产金任务完成，将完成生产任务作为“第一要务”抓实、抓好;二是要努力降本增效，严格控制成本，全面提高效益。为将创新管理理念落到实处，确保继续巩固基础管理优势地位，将低成本运营企业文化引向深入，力争利润总额增加5%、确保可控管理费用降5%，全面提高经营效益;三是要狠抓突破资源与并购开发;四是加快重点项目建设速度;五是深入推进基础管理提升，为降本增效奠定基础;六是加强安全环保管理。

董事长张耐林还强调，发展是硬道理，怎么发展却是建立在大环境下的，如何在大环境下抓机遇、抓时机，是实现企业又好又快发展的关键。2013年，“十二五”，公司将要一方面明确目标，优化措施，确保完成全年生产经营任务;另一方面，要加强探矿增储和资源开发工作，为未来的发展夯实根基，进一步加强安全环保健康管理，提高企业的环保、安全素质，善用资源，服务建设，走可持续发展之路。