陕西物流集团商储物流公司——六村堡物流园。

陕西物流集团所属交易中心公司——在线交易大厅。

陕西物流集团商储物流公司——城市共同配送车队。

陕西物流集团商储物流公司——物流园区内景。

陕西物流集团汽车拆解公司——园区鸟瞰图。

陕西物流集团绿洲物流公司——港口煤贸易。

陕西物流集团汽车拆解公司—(CRS-II)拆解流水线。

2012年12月，陕西物流集团由陕西省物产集团总公司分离的12户企业组建而成，注册资本5亿元。2018年，实现营业收入47亿元，实现利润总额2236万元。伴随着改革开放的进程，物流业已成为支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。为进一步做大做强做优物流产业，打造千亿级物流平台，陕西省政府省国资委研究决定，于2019年底，由陕西煤业化工集团以所属4户企业的净资产、股权及货币资金对陕西物流集团进行增资扩股。重组后，陕西物流集团注册资本40亿元。2019年，集团实现营业收入523.89亿元，资产总额105亿元，实现利润4518万元。

谋篇布局 勾画产业结构新蓝图

重组后，陕西物流集团依托陕西区位优势和门类齐全的基础工业产业优势，认真分析研判外部的经营环境和内部的经营态势，针对现代物流业市场的变化趋势，及时调整经营策略，以资本为纽带，整合存量资源，优化产业结构，扩大业务体量，构建了重点发展“现代仓储、交易平台、大宗贸易、供应链金融、城市矿产和城市生活服务”六大业务板块的良性发展格局。

——做大现代仓储板块：以国家5A级物流企业“商储物流公司”为基础，下辖7个物流园区，拥有65万平方米标准化仓库。同时，在2020年第十届中国西部国际物流产业博览会上，与汉中市人民政府、陕西省邮政管理局签署战略合作协议。在汉中市投资建设陕西物流汉中多式联运智慧物流园项目，预计总投资约4亿元，总占地面积约300亩。园区功能包含汉中市快递物流产业聚集园、汉中市航空与铁路联动物流中心、汉中市农产品冷链物流、临空经济及应急储备中心以及汉中市快递物流安全集中监管中心等，将进一步推动陕西邮政快递物流园区建设，构建陕西物流交通新体系，推动邮政快递业高质量发展，为加快建设交通强省和推动地方经济发展作出行业贡献。

——做活交易平台板块：以“煤炭交易中心”为基础，构建涉及“支付平台、西煤云商、大数据服务、网络货运平台、物流综合信息系统、供应链金融平台、物流园区公共信息平台、物流咨询平台、城市共同配送平台”等为一体的网络交易平台，实现了涵盖煤炭、化工、建材的多品类交易，目前，网上交易已经突破2亿吨。

——做强大宗贸易板块：以“化工物流、绿洲物流、煤炭运销、西煤物产”为基础，着力开拓上游资源与下游市场，依托陕西煤炭资源优势，致力于煤炭供应链精细化、快速化、定制化的管理服务，培育大宗贸易供应链能力，目前市场覆盖西北、华南、中南大部分地区。

——做精供应链金融板块：以“长安担保、溢诚金融、西煤支付、华清国际香港公司”为基础，以物流金融服务、投资管理、商业地产等业务为主体，着力发展供应链金融，打造国内外融资模式。目前，已为400多家企业和个人解决了短期资金周转需求。

——做实城市矿产板块：以再生资源回收利用为主体的绿色产业规模不断扩大，拥有省内一流报废汽车拆解中心的“陕汽拆”，已具备拆解报废汽车2万辆的生产能力。目前，正以“汽车拆解”为基础，积极实施兼并重组、技改升级，拓展城市矿产循环利用板块。

——做优城市生活服务板块：以冷链物流、医药物流、连锁商业物流为主，建立轻型、便捷、现代化城市物流体系，同时，建立健全监控体系，实现全程可追溯的放心供应链，完善“最后一公里”物流布局。

项目推动 拓展广阔发展空间

2019年12月，在重组成立大会暨战略合作协议签约仪式上，与京东物流、西安国际港务区管委会等8家单位签订了战略合作协议;

2020年6月，与中国石油天然气股份有限公司、上海京润石油天然气有限公司签署成品油业务战略合作框架协议，在石油板块开拓出全新的业务项目;

2020年7月，与西安汽车零部件产业园签订战略合作协议，共谋陕西汽车配件仓储物流市场发展;

2020年9月，与汉中市人民政府、陕西省邮政管理局签署战略合作协议，投资建设陕西物流汉中多式联运智慧物流园项目。

值得注意的是，翻开三季度成绩表，仅陕西物流集团所属化工贸易物流公司一家，就在省内省外打出了一套贸易“组合拳”。煤炭业务在9月就延伸至贵州实现销售煤炭1万吨，与江西赣能股份有限公司签订协议，四季度实现每月供给煤炭3-5万吨。与长安电力达成长期协议，每月供给煤炭1万吨;有色业务在第三季度实现铝锭收入150亿元，实现利润150万元;粮食业务三季度玉米拍卖共成交1.5万吨，四季度工作继续采购玉米，增加库存……

仰望星空，脚踏实地。2020年以来，陕西省物流集团党政一把手先后带队赴山西平陆、渭南、延安、临潼、武功等省内省外多地展开项目调研。按照“谋划储备一批、可研论证一批、落地实施一批”的总体思路，对项目进行动态跟踪管理，分类型、分需求、分层次梯次推进重大项目落地实施，为集团公司高质量发展和打造千亿级物流龙头企业不断注入新动能。

从2012年完成组建，到2019底完成重组，陕西物流集团因为“项目储备、人才匮乏、管理创新、制度建设”等诸多短板曾令人一时焦虑。

但随着项目逐一落地，产业布局逐渐明晰，犹如木匠雕凤凰，每每刀笔落下，起手勾勒产业结构蓝图、物流网络肌理。如今，陕西物流集团以西安为中心，在东南西北4个方向布局物流节点园区，形成“东西支撑，南北呼应”的物流节点格局，放大物流集运和辐射能力……

习近平总书记来陕考察时提出：打造内陆改革开放高地。陕西物流集团深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，细学深悟笃行，抢抓战略机遇，主动融入对外开放格局。一是依托“一带一路”走出去，计划在欧盟和白俄罗斯等国家构建海外物流园区。二是充分发挥西安区位优势，抓住西安国家中心枢纽和中欧班列西安集结中心建设的机遇，面向全国规划布局物流节点，使各种物流资源要素在这里聚集、发散。三是利用好集团跨境支付等优势，打造西部国际化跨境电商产品供应链运营中心，实现物流体系与对外开放的有机衔接，推动国内国际市场双向互联互通。四是扩大开放合作，抓住中央企业与陕西融合发展推进会契机,主动与中国诚通集团和中国物流集团等央企对接，推动央地融合发展。五是积极与省市县国有企业和民营企业合作，推动产权结构多元化发展。六是扩大对外投资，在长三角地区、海南自由贸易港、东北资源富集区投资布局物流网点，逐步形成全国一盘棋物流网络体系。

党建铸魂 激发企业发展活力

陕西物流集团在发展过程中始终坚持以党建为统领，思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设持续加强，产业扶贫精准发力，企业不断焕发出谋事干事、务实进取的精、气、神。

——政治统领，党的领导全面加强。认真贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，坚持党对一切工作的领导，在企业改革、资产重组和托管运营等工作中，坚持党组织建设“四同步”，做到了党的建设与集团发展有效融合、互为促进。

——强基固本，组织建设逐步夯实。先后撤并基层党委8个，新设立党委7个，新设立党支部12个，成立混合所有制联合党支部1个，顺利完成了陕煤划转企业和省物产集团党组织关系的接转工作。按照“四好班子”标准，及时调整补充18家子公司领导班子，适时安排部分接近退休的企业管理人员退出管理岗位，优化了企业领导班子结构。灵活运用“三项机制”，先后“鼓励激励”干部204名，“容错纠错”干部89名，“能上能下”调整干部37名。

——作风转变，干事创业氛围浓厚。领导带头纠正“四风”，以解决问题开局亮相、以正风肃纪先声夺人、以专项整治寻求突破，实施公务用车改革，压缩公务用车20辆。严格执行领导干部办公用房标准，严格控制“三公”经费。认真落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”，不断完善企业决策和党内民主监督制度，全集团系统深入开展“庸懒散慢虚粗”作风问题专项整治工作。近年来，共受理信访举报25件，办结11件，诫勉谈话4人，函询3人。

——脱贫攻坚，国企担当初心不改。聚焦短板、发挥优势、精准发力。近年来，陕西物流集团实施了一系列产业帮扶行动。积极参与国企扶贫“合力团”，所成立的“永寿绿色产业有限公司”运转良好。集团先后投入脱贫帮扶资金110万元，在商州区北宽坪镇于家山村成立了“湘子岭种植农民专业合作社”，组织农民发展中药材、食用菌等特色产业，年销售农产品120多万元。陕西物流集团托管物产集团定点帮扶的榆林市清涧县折家坪镇东沟村，2019年人均年收入达到8900元，实现整村脱贫摘帽。2018年和2019年连续两年集团被评为省级帮扶单位“优秀”等次。

管理升级 夯实科学发展基础

提质增效是企业管理的永恒主题。近年来，陕西物流集团在内部治理、业务流程、管控体系等方面苦练内功，先后建立了目标管理体系、对标管理体系、内控管理体系和风险管理体系，修订健全了各项规章制度，取得了良好的成效。

自重组以来，陕西物流集团在管理上持续升级，率先推动管理创新，全面开展企业去行政化、总部去机关化专项行动,推动企业走市场道路,增市场活力,做市场主体，主动对标世界一流和行业先进,重塑总部职能,优化组织结构,构建适应企业高质量发展需求的现代管理体系。同时，积极推动业态创新。加强大宗产品贸易各经营环节的管控，提高经营能力和盈利水平;扩大报废汽车拆解规模，不断提高技术水平，向精细化分类和加工再利用要效益;顺应移动互联网和大数据时代的变革，在物流园区规划、项目实施过程中，积极运用仓储管理系统、运输管理系统、办公自动化系统、交易撮合系统等信息技术，提高了管理水平和运营效率。

人才是事业发展最宝贵的财富。面对企业规模不断扩张，企业管理全面升级，陕西物流集团未雨绸缪，在重组之日起，就提出了人才兴企战略，制定了更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。

欲引凤凰、先栽梧桐。2020年，陕西物流集团先后推进“五年千人计划”，并采用柔性引进、专家咨询等方式，推动未来“人才库”建设，加大高层次人才引进力度，推进高层次人才和创新创业团队“一人一策引凤计划”。截至今年9月，陕西物流集团以更加包容、更加开放的政策，面向省国资系统和社会公开竞聘16名集团中层管理人员，面向企业、社会、高校等招聘优秀人才64人。

面向新时代，抢抓新机遇，谋划新未来。陕西物流集团以“打造千亿物流平台，构建大物流生态圈”为企业发展的愿景目标，致力于“服务工业生产、服务城乡生活”，紧紧围绕“一带一路”建设，逐步向全国布局，向国外延伸，实现大物流、大枢纽、大流通格局，通过投资布局和业态提升，逐步由传统物流向创新型、数字型、平台型、国际化的现代物流模式转型。陕西物流人在“诚实守信，担当作为，创新合作，清廉奉献”的企业精神感召下，以带动陕西省物流产业的发展壮大，助推陕西经济发展为己任，正向着中国领先、西北第一、具备核心竞争力的大型现代商贸综合物流服务商的远大目标全力迈进。