2019年1月21日上午，由陕西省建设监理协会主办、永明项目管理有限公司协办的“陕西省全过程工程咨询项目推进会”在西安曲江国际饭店召开。参加会议的有陕西省住建厅副厅长茹广生，陕西省住建厅建管办副主任张占学、副调研员郑海平，陕西省住建厅原副厅长、陕西省建设工程造价管理协会理事长彭吉新，中国建设监理协会副会长、陕西省监理协会会长商科，永明项目管理有限公司董事长张平，中国监理大师张百祥等。陕西省工程建设全过程咨询企业代表、在陕投资均百亿以上项目的需方嘉宾等400人参加会议。

为了贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19 号)和《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101 号)的要求，以加快建筑业结构调整和转型升级，深化工程建设项目管理体制改革为指导思想，通过对陕西省第一批全过程工程咨询试点项目的总结和分析，为后续全过程工程咨询试点项目的顺利进行提供宝贵的经验。陕西省监理协会特邀顾问、中国监理大师张百祥将陕西省全过程工程咨询试点项目进度和导则、合同示范文本修改及有关情况向大会作以汇报。

为了深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设水平，实现项目建设全过程集成化管理，进一步提升建筑各方主体在全过程工程咨询中形成合力，促进建筑业持续健康发展，西安普迈项目管理有限公司、陕西正衡投资控股集团、中国启源工程设计研究院有限公司、永明项目管理有限公司等企业代表及行业专家进行交流和探索，分享全过程工程咨询项目的管理经验和方法，深化创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，为后续全过程工程咨询项目的顺利进行提供经验。

会上，陕西建设主管部门领导根据国家和行业的相关规定及指导精神和目前陕西省全过程工程咨询试点项目的实施情况做出后续工作指示和安排。本次会议通过对前期试点项目的经验总结和成果分项，为后续工作的推进和实施奠定基础，为全面实施全过程工程咨询、推动工程咨询服务企业加快与国际工程管理模式接轨和陕西省工程咨询服务企业转型发展及推进“一带一路”进程创造了有利条件。

21日下午，浙江江南工程管理股份有限公司、北京远达国际工程管理咨询有限公司先后分享了各自在全过程工程咨询项目管理方面的经验总结。经过深入的研讨交流，与会企业进一步明确了全过程工程咨询项目在前期咨询、设计管理、招标代理、造价咨询、工程监理以及运维管理等专业化服务方面需要高度融合，监理企业以实施阶段的管理为基础，应不断向工程建设价值链上下游拓展工程咨询服务。

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