近期，随着全省进入供暖季且雨雪频仍，陕西燃气集团迎来了确保民生供气和冲刺年度目标任务的“双重考验”。作为延长石油大家庭的新成员，陕西燃气集团认真落实集团公司统一部署，以“消灭风险点、扩大增长点”为主线，一手抓天然气高峰期保障供应，防范生产供应和安全管理风险，一手抓重点项目建设，抢作业、赶工期、保质量，全力确保年度目标任务顺利完成，为集团公司稳增长和高质量发展贡献“燃气力量”。

民生为重 顶风冒雪保供应

11月21日以来，陕西省迎来入冬首轮雨雪降温天气,下游用气需求激增，单日下游用气量达到3200万方以上，单日同比增加量最高达570万方。

雨雪就是考验，保供就是责任。面对突如其来的大面积雨雪降温天气，陕西燃气集团及时启动应急预案，11月23日再次召开保供专题会议，强调天然气保供的政治责任和民生责任，部署应对首轮雨雪降温天气的天然气保供工作，全力保障全省人民温暖过冬。一方面，全力协调中国石油、延长石油上游气源增加资源供给，另一方面，指挥启用杨凌LNG应急储备调峰资源反输补充气量，组织省天然气公司合理释放长输管网管存，有效增加供气量。

11月22日，接到陕西燃气集团生产指令，杨凌液化天然气公司迅速启动气化装置，实施应急调峰供气，有效降低了天然气长输管网生产运行的安全风险，保障下游安全供给。在工作现场，飘扬的雪花星星点点落在工人的安全帽上，旋即化作雨水从帽檐滴下，本是严寒天气，操作人员们却忙得满头大汗。作为我省重要民生工程，自2015年开始，液化天然气公司就承担起冬季省级天然气应急调峰任务，调峰量逐年上升。

为了弥补供需缺口，11月21日开始，延长石油集团上游生产单位在合同气量基础上，每日进一步增供200万方以上，陕西燃气集团通过单日释放长输管网管存最高达200余万方，杨凌LNG应急储备调峰工厂气化调峰负荷提高至每日300万方，省天然气公司长输管网向下游日供气达到3203万方，集团全产业链优势再次发挥关键作用，基本保障了民生用气需求，平稳度过第一轮雨雪降温天气的考验。

未雨绸缪，有备无患。据悉，自今年3月上一期冬季保供任务完成以后，燃气集团就提前研判部署，统筹推进天然气保障供应工作。一是夯实责任机制，全面实施包括合同用气保障供应方案、天然气保障供应应急预案和5个专项应急预案在内的“双预案+5”保供机制，把目标任务分解到单位、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任制促落实、以责任制保成效。二是强化对接协调，发挥好集团天然气上中下游全产业链作用，强化产供联动，进一步优化管网工艺及运行系统，不断巩固提升保供工作新局面。三是加快工作节奏，确保重点管道和互联互通工程按期建成投产并安全平稳运行，提升资源保供能力，同时深化隐患排查治理，提升管网运行安全可靠性。四是加强舆论引导，争取政府和社会各界理解支持，营造和谐的外部环境。

正是因为有了这样的风险意识、行动自觉，才有了综合施策、上下联动、生产有序、保障有力、安全可靠的保供局面。

建设为要 加班加点赶工期

固定资产投资项目，是陕西燃气集团不断丰富管网设施、巩固天然气长输业务优势的先招，更是拓展业务领域、拉动投资稳增长的硬招。为了抢回上半年新冠肺炎疫情影响的施工进度，下半年以来，燃气集团统筹部署、强力推进，从项目前期、物资供应、外部协调、现场作业、安全质量管理等方面协同落实，全体建设者和现场管理人员加班加点，连续作战，车轮作业，重点项目建设现场成为稳投资、稳增长、强优势的又一“主战场”。

汉中至南郑燃气管道工程是燃气集团2020年重点建设项目之一，也是汉中市的重点民生项目之一，对于调整该市天然气能源结构，平衡供需矛盾，灵活调度天然气资源具有重要作用。项目全长23公里，途经1市4区20个行政村，穿越汉江、濂水河、西成高铁、阳安铁路、京昆高速及G108、G316、G244等多条重要国道，又有46处穿越第三方权属单位区域，外部协调关系复杂，现场调度任务繁重。其中，汉江穿越作为该项目的控制性工程之一，经过省天然气公司、燃气集团工程公司的紧密协作、高效组织，不到20天就完成了70%的作业任务，为年底贯通啃下了“硬骨头”，疏通了“关节点”。

特别是进入四季度后，陕西燃气集团各重点项目建设更是跑出了“加速度”，捷报纷至沓来。国庆期间，靖西一、二线与靖西三线联络线工程张村驿压气站、富县压气站改扩建及羊泉阀室顺利实现工艺连通;10月31日，延长临富线交道阀室至富县压气站联络线输气管道工程主线路顺利连通;11月4日，铜川市王家河工业园区次高压燃气管道改线工程通气投运;11月6日，液化天然气公司二期项目投产后总储备量达到6600万方，实现项目应急储备调峰量的又一高点;11月26日，富县至宜川输气管道工程焊接突破50公里大关，提前一个月完成了2020年度预定目标……

开拓创新 控稳并举开新局

党的十九届五中全会提出，要准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局。今年以来，燃气集团积极应对突如其来的新冠肺炎疫情影响、国家管网公司成立带来的行业深刻变革、终端市场开拓整合激烈变化，以及企业内部改革稳定发展形势任务，坚持目标不变、任务不减、指标不降，以新业务、新领域、新发展对冲防范风险，以大项目、大投资、硬措施实现稳增长，做到控稳并举、稳健发展。

2月28日，为保障口罩核心材料熔喷布供应，燃气集团自觉扛起国企担当，面对一“罩”难求现状，闻“疫”而动、迎难而战，紧急决策投资建设一条年产1000吨的熔喷布生产线。集团统筹利用内部企业工程施工、设备安装优势，经过77天的连续奋战，顺利产出合格熔喷布产品，比计划提前10天，也实现了延长石油集团内部从原料、改性加工、熔喷布生产到网上销售的全产业链贯通。目前，该项目生产销售稳定有序。同时，集团所属陕西派思公司利用“互联网+”新技术，与国内一流装备制造企业合作，加大研发力度，顺利建成年产15万块智能燃气表生产线，产品通过国家防爆电器产品质量认证检测，销售开局良好，实现当年决策、当年投产、当年见效，成为燃气集团应对燃气行业智能化挑战的重要一步。

与此同时，燃气集团加大处僵治亏力度，加快内部亏损业务和企业的治理工作，止住“失血点”;支持成长性企业快速发展，完成向工程公司的增资和资产划转工作，帮助工程服务业务快速发展;推动交通能源公司完成增资扩股工作，成功引进4家新的战略投资者，有效实现技术、人才、资源、资金、市场等优势再整合、再聚集、再增强，为“十四五”快速发展补足“弹药”。此外，集团还进一步加大下游城市燃气市场整合力度，抽集专门力量，定向对接目标企业，加快终端市场整合壮大;与法国电力、中国铁塔等行业龙头开展交流合作，积极探索开拓新业务、新领域，积极向企业高质量发展转变。

这一系列有力举措，让陕西燃气集团在延长石油集团全产业链中找到了改革发展的新机遇，企业发展展现出新的广阔前景。(通讯员　李建熊　张洁)